翻訳 28

人生100年時代におけるシニアのセカンドキャリア  vol.3　長期化する職業人生を充実させるために
人生100年時代におけるシニアのセカンドキャリア
「人生100年時代」。これまでに得た経験やスキルを活かし、新たな仕事に挑戦するシニア世代に注目が集まっています。そのようなシニアのセカンドキャリアを支援する企業や団体の取り組みを紹介するとともに、シニア人材を活かすためのヒントや情報を探る連載の第3回。
 
今回は、シニア世代の多様なセカンドキャリアを支援するとともに企業や人材会社におけるシニアの活用や活躍を促進し、生涯現役社会の実現を目指す、シニアセカンドキャリア推進協会の髙平ゆかり理事長にお話をうかがいました。
 
 
現役世代よりも働き方が多様化するシニア
 
――貴協会はシニアの人材派遣ビジネスで高い実績を誇る人材会社および関連する団体、研究者によって設立された業界初の任意団体とお聞きしています。
 
はい。シニアセカンドキャリア推進協会は、商社系の人材派遣会社など複数の人材派遣会社の実務責任者を中心に2007年に設立された任意団体です。当初は、実務責任者間の情報共有や情報交換、共同マーケティングや勉強会などを目的としていました。現在も変わらない理念として、これからのシニアのセカンドキャリアとはどうあるべきかなど、職業倫理や社会全体の意識を高めることを念頭に置いています。設立当時の社会は、定年以降のシニアが積極的に働くという機運が現在ほど高まっておらず、シニアのセカンドキャリアについて着目している人材会社は多くはありませんでした。そこで、当協会は人材業界のコンソーシアムとして、シニア世代に対してどのような支援ができるかを考えてきたわけです。
 
――具体的な活動内容もお聞かせくださいますか。
 
セカンドキャリアを促進させるセミナーや研修、シンポジウムや研究会、シニア活用に関する啓蒙活動などを行って参りました。その中で当協会は、若い方よりもむしろリタイアしたシニアにこそ“派遣という働き方”が適していると提言しているんです。というのも、シニア世代は、現役世代よりも一層働き方が多様化します。介護や自身の健康の問題など、さまざまな境遇がある中、必ずしも全員がフルタイムで働けるわけではありません。でも、人材派遣ならば、週2日や3日だけ勤務するなど、柔軟な働き方が可能なわけです。
 
しかし、人材派遣業界全体の意識がまとまっていなければ、そのための市場がつくれないという課題がありました。また、当協会の設立後、派遣切りや非正規雇用の格差などの問題が表面化し、派遣法の改正などもたびたび行われました。確かに、人材派遣の一側面として、派遣切りのような問題もないとは言い切れません。ただ、通常の雇用契約の場合、一般的に高齢者は労使関係の立場がどうしても弱くなってしまいがちです。一方、人材派遣会社ならば、派遣先企業とシニア派遣社員の双方向から契約を管理します。例えば、もしも当初の契約と実際の仕事内容が違うとなれば、派遣労働者を活用する企業に改善や適切な対応を申し入れることも可能なんです。つまり、人材派遣会社が使用者である派遣先企業と労働者であるシニアとの間に入って調整できる役割を持つことを鑑みれば、シニアの就労に関して、人材派遣はかなり適したシステムだと考えています。
 
 
長期化する職業人生における最適な働き方
 
――確かに、違法な労働環境などの、非正規雇用の問題が取りざたされることも多いと思います。しかし、一度リタイアを迎えたシニア世代にとって、人材派遣は多様な働き方に柔軟に対応できる選択肢としては、有益かもしれません。
 
そうですね。それに、派遣社員は当然ながら加入条件を満たせば社会保険や厚生年金にも加入できます。最近の事例ですと、介護などで仕事から離れていて厚生年金の受給資格期間が満たないから、期間を埋める分だけ派遣で働きたいという方もいらっしゃいます。そのような意味でも一定のメリットがあると思いますね。
 
また、ポートフォリオワークという考え方があります。それは、まず収入を目的としたワーク。次に新たなスキルの習得や、学習を目的としたワーク。そしてボランティアなどの社会貢献を目的としたワーク。最後に、家庭におけるワーク。この四つの“ワーク”が、個々人のキャリアを形成する要素になります。ある程度の年齢までは、ほとんどの方が生活のために収入を得る仕事の割合が大きいと思います。しかし、定年後などは自身の就労目的によってそのバランスを変えていくことで、キャリアに対する意識も変わり、多様な働き方につながるんです。そのように今後、長期化していく職業人生を、最適な時間配分で働いていくことが、現役世代はもちろんシニア世代の働き方においても重要になってくると思います。
 
 
人生の中で起こる変化をチャンスと捉える
 
――仕事に対する目的のバランスを変えていくことで、柔軟な働き方ができると。
 
ええ。この先どんな世の中になるかは誰にもわかりませんし、不確実性がものすごく高まっていますよね。私が言いたいのは、人生の中で起こるさまざまな変化を、ある程度予測しつつ自律的なキャリア形成を意識することが大事だということです。人生の変化をリスクとして避けるのではなく、新たな機会、チャンスと捉えて、いかに自分のキャリアにつなげていくか。例えば、気に染まない出向などで「これは左遷じゃないか」とか、「自分のキャリアはもうこれで終わりか」と落ち込むよりも、本社ではできない仕事を経験できたり、出向先企業の組織マネジメントを学んだりなど、捉え方次第でさまざまな学びの経験になります。それを前向きに自分の人生の糧としていけば、リタイアした後の仕事にも活かすことができるんです。私はこれまで、そういう方々を数多く見てきました。
 
――人生の転機や変化をうまく利用すれば、セカンドキャリアを充実したものにしていけるわけですね。それでは、最後に貴協会の今後の展望をお聞かせください。
 
当協会の新たなビジョンとして、任意団体から一般社団法人化を予定しています。そのうえで、従来の活動に加えて副業支援やプロボノ、社会貢献活動も行っていきます。また、昨年2018年10月1日には「生涯現役の日」が制定されました。当協会はこの「生涯現役の日」の普及活動にも参加しています。制定からちょうど1年を迎える今年10月1日には、「生涯現役の日交流フォーラム2019」を都内で開催する予定で、高齢社会共創センターの秋山弘子先生もご参加なさるんですよ。その中で、当協会は共催団体として社会への認知や普及に努めていきます。そして、セカンドキャリアに対してのしっかりとした考え方、フィロソフィを持つことの大切さを世の中に普及していきたいですね。“推進協会”と名付けているとおり、それを今の若い世代にも伝えていきたいと考えています。

https://www.business-plus.net/business/columnist/b-plus/secondcarrier/190809_tp0043.html

The second careers of seniors living into their 100th decade, volume 3: Perfecting the extended working life

The second careers of seniors living into their 100th decade

We are now in the age of 100 year plus lifespans. Because of this, attention is increasingly turning towards seniors taking on the challenge of a new job using the experience and skills they have acquired over the course of their lives. This is the third part in a series where we introduce the initiatives taken by companies and organizations to support seniors and provide information on how to capitalize on the talent of seniors.

In this edition, we talk to Takahira Yukari, Chairman of the Board of SSC (Senior Second Career Promoting Association), which prepares for the implementation of a lifelong work society by supporting diverse second careers for seniors and encouraging companies to consider employing seniors.

The working styles of seniors are more diverse than those of younger generations

• • • We've heard that your company is the industry's first private recruitment organization set up by researchers with a proven track record in the senior staffing business.

Yes, that's right. The SSC is a private organization established in 2007, concentrating primarily on practice managers of many temporary staffing agencies, including trading company staffing agencies. At the time, our aims were to provide joint marketing information exchange and study sessions for managers. Our ultimate philosophy has not changed: we emphasise professional ethics and raise awareness of the ideal standards for senior employment throughout the whole of society. At the time of SSC's inception, there were not as many opportunities for seniors beyond retirement age, and few recruitment companies were attentive to the senior workforce. Our organization, as a consortium of the human resources industry, makes it our mission to consider how to best support the senior generation.

ーー Could you tell us more specifically about the kind of things you do?

We have conducted research and created study groups, held symposiums and seminars promoting the second careers of seniors, as well as awareness campaigns about the advantages of employing seniors. The association suggests that the temping model of working is even more appropriate for retired seniors than it is for young people. This is because seniors need more diverse ways of working than younger generations. Due to health problems, care needs, and various other factors, not all seniors will be able to work full time. But with temporary employment placement, seniors can work with more flexibility, for example for two or three days a week.

However, we needed to create sufficient awareness within the whole temping agency industry in order to create a viable market. Further problems arose after the establishment of SSC. Company downsizing meaning the laying off of temporary and part-time workers; the disparity between those in regular and irregular employment; the Amendment to the Worker Dispatch Act. I can't pretend that problems like lay-offs don't occur in temporary staffing. However, in a standard employment contract, the relationship between worker and management tends to only become more strained. With a temping agency, the contract between the company and the senior employee is managed by the agency. For example, in a case where the actual job requirements differ to what is written in the contract, it is possible to call for improvements and appropriate support from the company employing the temporary workers. The temping agency has the role of co-ordinating the relationship between the client company and the worker, and because of that, we believe that temporary staffing is a system incredibly suited to the employment of seniors.

Optimal work styles for extended working lives
ーーIssues with irregular employment like illegal working environments are often in the news. But for seniors who have retired, temping seems to be an attractive option to support diverse and flexible ways of working.

Yes, that's right. If they meet the requirements, temporary staff can also benefit from social insurance and a welfare pension. To quote a recent example, many seniors may need to be away from work due to nursing care or other reasons, though this may mean that they no longer meet the criteria for their welfare pension. In that case, they may wish to work just enough to qualify for the benefits. I think there are definite merits to employment even in this type of situation.

There's also the idea of 'portfolio working.' First of all, there is work that is primarily for the purpose of earning a wage, but after that, there can be work for the purpose of learning new skills and information, as well as work like volunteering that provides some benefit to society. Finally, there is work within the home. These four types of work are the various components that comprise an individual's career. Until a certain point in their lives, most people will have a higher percentage of jobs that are solely for the purpose of remuneration. However, post-retirement, that balance tends to change, depending on the individual's employment objectives. This changed awareness about the nature of the individual's career is linked to more varied types of work. I think that work that incorporates optimal time management will only become more important from now on when it comes to the extended working life, not just for the younger generations, but also for seniors.

Treating life changes as opportunities
ーー So, changing the objectives an individual has for work can allow for more employment flexibility?

Exactly. No one can know what the world will look like in the future, and there is a tremendous amount of uncertainty. Awareness of autonomous career development while anticipating the various changes that happen in life is something that I think is important. Instead of putting in effort to try to avoid life changes, see them as new opportunities, and consider how to connect them to your career. For example, if you are subject to an unwanted job transfer, rather than feeling down, thinking about whether it's a demotion or whether your career will be over, it is best to focus on the experiences you will be able to have in this new workplace, and think about the ways you can learn about organizational management and so on. What you learn will be dependent on your perception of the situation. Taking this kind of positive attitude and seeing these events as essential to life can serve you well in life after retirement too. I've seen it time and time again.

ーー Seems like we can build fulfilling second careers by effectively utilizing life changes. Finally, I'd like to ask you about the future outlook of your organization.

As part of our new vision, we are planning to turn into a general incorporated association. In addition to our existing activities, we also intend to branch out into providing subsidiary business support, pro bono services and social contribution activities. Last year, our organization participated in promotional activities for the first 'Lifetime Employment Day' held on October 1st. This year, the 'Japan Lifetime Employment Exchange Forum 2019' will be held exactly one year later in Ichigaya, Tokyo, and will also be attended by Dr Akiyama Hiroko from the Co-Creation Center for Active Ageing. Our organization will work as co-sponsors towards social awareness and recognition. We want to be able to spread the importance of a robust approach to second careers throughout the world. SSC stands for 'Senior Second Career Promoting Association,' and we want to do just that – promote second careers for seniors, and we want that message to reach younger generations too.